domingo, dezembro 24, 2006
"I think therefore I create bugs."
Dica de Livros
Livros para o desenvolvimento financeiro
1 - Como Conseguir Dinheiro
Michael L. Lechter
2 - Pai Rico em Quadrinhos
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
3 - As Leis do Dinheiro para Mulheres
Eliana Bussinger
4 - Como Comprar e Vender Empresas e ganhar Muito Dinheiro
5 - As Personalidades do Dinheiro
Glória Maria Garcia Pereira
6 - Imóveis: Como Investir e Ganhar Muito Dinheiro
Ken McElroy
7 - Equipes Ricas e Vencedoras
Blair Singer
8 - Pai Rico, Pai Pobre para Jovens
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
9 - Quem Mexeu no meu Dinheiro?
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
10 - Como Aumentar Seu Patrimônio
Lílian Gallagher
11 - Como Ficar Rico
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
12 - Esticando a Mesada
Ricardo Humberto Rocha • Rodney Vergili
13 - Casamento dos $onho$
Marcos Silvestre
14 - Histórias de sucesso do Pai Rico
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
15 - A Energia do Dinheiro
Glória Pereira
16 - Planeje-se
Claudio Nasajon
17 - Profecias do Pai Rico
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
18 - Banco Imobiliário: Monopólio
Alan Axelrod
19 - Aposentado Jovem e Rico
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
20 - Você Milionário
Michael LeBoeuf
21 - Guia Prático para Cuidar do Seu Orçamento
Louis Frankenberg
22 - Pai Rico - O Guia de Investimentos
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
23 - Filho Rico, Filho Vencedor
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
24 - Independência Financeira
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
25 - Pai Rico, Pai Pobre
Robert T. Kiyosaki • Sharon L. Lechter
*Biblioteca do Empreendedor
Revista Exame
26 - Seu Futuro Financeiro
Louis Frankenberg
Brasileiro é otário?
quarta-feira, dezembro 20, 2006
"Muito prazer meu nome é otario" Com tudo que ocorre aqui nesse país, essa frase cai mto bem para nós brasileiros...
http://www.estadao.com.br/ultimas/nacional/noticias/2006/dez/14/178.htm
A lista dos q aprovaram com os seus e-mails...vc vai se manifestar?! Ah, ja sabia, q se dane né?!Afinal politico é tdo ladrão(ironia)...
Aldo Rebelo (PC do B-SP):
dep.aldorebelo@camara.gov.br
Renan Calheiros (PMDB-AL):
renan.calheiros@senador.gov.br
Ciro Nogueira (PP-PI):
dep.cironogueira@camara.gov.br
Jorge Alberto (PMDB-SE):
dep.jorgealberto@camara.gov.br
Luciano Castro (PL-RR):
dep.lucianocastro@camara.gov.br
José Múcio (PTB-PE):
dep.josemuciomonteiro@camara.gov.br
Wilson Santiago (PMDB-PB):
dep.wilsonsantiago@camara.gov.br
Miro Teixeira (PDT-RJ):
dep.miroteixeira@camara.gov.br
Sandra Rosado (PSB-RN):
dep.sandrarosado@camara.gov.br
Colbert Martins (PPS-BA):
colbertmartins@camara.gov.br
Bismarck Maia (PSDB-CE):
dep.bismarckmaia@camara.gov.br
Rodrigo Maia (PFL-RJ):
dep.rodrigomaia@camara.gov.br
José Carlos Aleluia (PFL-BA):
dep.josecarlosaleluia@camara.gov.br
Sandro Mabel (PL-GO):
dep.sandromabel@camara.gov.br
Givaldo Carimbão (PSB-AL):
dep.givaldocarimbao@camara.gov.br
Arlindo Chinaglia (PT-SP):
dep.arlindochinaglia@camara.gov.br
Inácio Arruda (PC do B-CE):
dep.inacioarruda@camara.gov.br
Carlos Willian (PTC-MG):
dep.carloswillian@camara.gov.br
Mário Heringer (PDT-MG):
dep.marioheringer@camara.gov.br
Inocêncio Oliveira (PL-PE):
dep.inocenciooliveira@camara.gov.br
Demóstenes Torres (PFL-GO):
demostenes.torres@senador.gov.br
Efraim Moraes (PFL-PB):
efraim.morais@senador.gov.br
Tião Viana (PT-AC):
tiao.viana@senador.gov.br
Ney Suassuna (PMDB-PB):
neysuassun@senador.gov.br
Benedito de Lira (PL-AL):
dep.beneditodelira@camara.gov.br
Ideli Salvatti (PT-SC):
ideli.salvatti@senadora.gov.br
Deputado pagará em dobro
terça-feira, dezembro 19, 2006
Você dobrou o seu próprio salário.
Nada mais justo que nós dobremos o preço dos nossos produtos - exclusivamente para você.
Ao contrário dos milhões de eleitores que vivem contando centavos para pagar suas contas, você tem o privilégio de fixar o seu próprio salário.
E você resolveu que agora vai ganhar o dobro e pronto.
Ora, quem pode, pode.
Agora você vai pagar o dobro dos nossos preços.
Você merece!
Para pagar o dobro, basta você se identificar como deputado, senador ou vereador.
Criado pelo publicitário Carlos Knapp
Notebooks para todos
"Em cerca de dois meses os notebooks devem atingir preço de R$ 1,5 mil, segundo a expectativa do diretor de mercadorias eletrônicas do Carrefour, Vanderlei Marafon. Isso causado especialmente pelo aumento de volumes de vendas dos componentes dos computadores e a estabilidade do dólar com real valorizado, já que a maioria deles são importados, explica. O preço mais baixo conseguido por um notebook fica pouco acima de R$ 1,7 mil, como parte das ofertas de Natal das principais varejistas: o Carrefour cobra R$ 1.737,00 por uma máquina da taiwanesa ECS e o Wal Mart tem uma da brasileira Positivo Informática por R$ 1.726,00. " Fonte: Gazeta Mercantil.
Você ganhou como a personalidade do ano
segunda-feira, dezembro 18, 2006
Adivinha quem faturou o Prêmio de Personalidade do Ano da Revista Time?
VOCÊ.
Há décadas a revista premia cientistas, filósofos, chefes de estado, empreendedores etc, esse ano quem levou o caneco foi VOCÊ.
VOCÊ que participa de blogs.
VOCÊ que bloga!
VOCÊ que publica vídeos no YouTube.
VOCÊ que escreve cartas para revistas e jornais.
VOCÊ que fala o que pensa doe a quem doer.
VOCÊ que busca a Verdade, a Democracia e a Integridade do seu espírito.
Frase
domingo, dezembro 17, 2006
Se o cara não tem o que comer, acham que não precisa de internet. Pois eu digo que ele talvez não tenha o que comer justamente porque não tem internet.
Silvio Meira em entrevista ao caderno Aliás, do Estadão.
Tech mulheres
sexta-feira, dezembro 15, 2006
Mulher Internet - Temos que pagar para ter acesso a ela.
Mulher Servidor - Sempre está ocupada quando necessitamos.
Mulher Windows - Sabemos que tem muitas falhas, mas não podemos viver sem ela.
Mulher Powerpoint - Ideal para apresentá-la às pessoas em festas, convenções.
Mulher Excel - Dizem que faz muitas coisas, porém só a utilizamos para as quatro operações básicas.
Mulher DOS - Todos a tiveram algum dia, mas ninguém a quer agora.
Mulher Backup - Acreditamos que ela tem o suficiente mas, na hora do "vamos ver", lhe falta algo.
Mulher Scandisk - Sabemos que é bondosa e que sempre quer ajudar, mas no fundo não entende o que faz.
Mulher Mouse - Funciona apenas quando é arrastada.
Mulher e-mail - De cada dez coisas que diz nove são bobagens.
Mulher Vírus - Quando menos se espera, se instala em nosso apartamento e vai se apoderando de todo o nosso espaço. Se tentarmos desinstala-la, perderemos muitas coisas; se não tentarmos, perderemos tudo.
fonte: Vai burro
O que é POG?
Você precisa conhecer o que é POG, trata-se da Programação Orientada a Gambiarras, rs. ;)
A Desciclopédia, a versão brasileira da Uncyclopedia, paródia da Wikipedia, anda trazendo o bom humor de volta a web.
Quem quiser conhecer segue o link abaixo:
http://desciclo.pedia.ws/wiki/POG#Defini.C3.A7.C3.A3o_de_POG
Vi esta Notícia no site da info Online.
Essenciais para técnicos em info pt.1
quinta-feira, dezembro 14, 2006
Driver Genius Professional Edition 2004
(Recomendado)
Version: 3.1.621
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EVEREST Home Edition:
Programa completo para diagnóstico de hardware e software em
seu PC, realiza testes para medição de desempenho.
http://www.lavalys.com/products/download.php?pid=1&lang=en&pageid=3
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Fraps:
Programa para medir a quantidade de quadros por segundo
gerados por um jogo, para medir o desempenho 3D da máquina usando
jogos que não tenham medidor interno de desempenho.
http://www.fraps.com/http://www.fraps.com/
------------------------------------------------------------
Powerstrip:
Programa para fazer overclock em placas de vídeo
http://www.entechtaiwan.net/index.shtm
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Canivete suiço
Depois de quase duas semanas sem postar abosutamente nada, aqui estou de volta. Bom, não direi que estava sem tempo, pois sempre temos muito tempo, um dia é muito tempo, são 24 horas, uma hora é uma eternidade, são 60 minutos., o que acontece é que temos prioridades, trabalhar, estudar, caminhar, namorar, dormir, ler, etc etc..., portanto nunca direi que não tive tempo e sim que tal coisa não foi minha prioridade.
Depois dessa abertura um tanto quanto filosófica, vamos ao que interessa.
Hoje mostrarei como transformar seu pen drive, mp3/mp4 player, Ipod's e outros do genêro em um verdadeiro canivete suiço. Isso mesmo tenha a disposição diversos aplicativos que rodam direto de dispositivos móveis (pen drive, mp3/mp4, etc).
Há algum tempo conheci esse site PortableApps.com, nele você encontra uma porção de aplicativos essenciais no dia-a-dia e que não encontramos na máquina onde trabalhamos e nos pcs das lans houses. Mas esta não é a única vantagem, com estes aplicativos portáteis você poderá carregar consigo sua lista de contatos no thunderbid (gerenciador de e-mail similar ao famoso outlook), seu navegador com seus favoritos e bookmarks (usando o firefox portable).
Uma vantagem importante destes aplicativos é que eles em sua maioria são open source, código livre ou ainda freewares. Isso também falicita a você usá-los na sua máquinas em casa, pois não há necessidade de se desembolsar nenhuma quantia em dinheiro por estes aplicativos.
No site mencionado anteriormente você poderá encontrar dois instaladores ( com níveis diferentes) que facilitará a instalação dos programas no seu dispositivo. As versão são standard e lite, na versão standard você encontrará uma gama maior de programas, para diversas finalidades, são eles:
PortableApps Suite (Standard Edition): ClamWin Portable (antivirus), Firefox Portable (web browser), Gaim Portable (para mensagens do tipo icq, messenger.), OpenOffice.org Portable (Suite similar ao Ms-Office), Sudoku Portable (jogo de puzzle), Sunbird Portable (calendario/gerenciador de tarefas) and Thunderbird Portable (cliente de e-mail). 
Agora na versão lite serão encontrados menos programas.
Para você instalar a versão standard será necessário 512mb livres, enquanto na versão lite é preciso apenas 256mb.
Espero que seja útil para vocês tanto quanto é para mim.
Grande abraço!
Frase
sexta-feira, dezembro 01, 2006
" O que eu espero senhores, é que depois de um razoável período de discussão, todo mundo concorde comigo."
Winston Churchill
ZOHO - Um Office on line e free
Bem, Zoho é uma espécie de office online, muito prático e intuitivo, você poderá encontrar neste excelente site todas as ferramentas conhecidas do bom e velho office. Sim, você encontrará, planilhas, editores de texto, entre outras ferramentas.
Quem nunca correu numa lan house e pegou o PC sem um bom editor de texto pela frente, agora basta você digitar www.zoho.com e entrar na área de editoração de textos e pronto!
Agora temos uma suite completa on line.
Dou nota 10 pela iniciativa dos caras da ZOHO.
Idéia
domingo, novembro 26, 2006
A próxima vez que você se encontrar com a sua agência de propaganda para determinar como será a sua próxima campanha de geração de demanda para o seu web site de comércio eletrônico ou mesma a sua própria empresa, faça três perguntas a eles: 1ª Pergunta: Quais resultados os meus anúncios estão trazendo para mim e como nós podemos fazer para medir esses resultados? 2ª Pergunta: Os resultados estão justificando os meus gastos com propaganda? 3ª Pergunta: Como nós podemos melhorar a minha posição de mercado? A sua agência de propaganda deve ser seu maior parceiro em determinar as respostas para essas perguntas. "Se você não puder medir, não faça".
Descartes
sexta-feira, novembro 24, 2006
"jamais aceitar como exata coisa alguma que não se conheça à evidência como tal, evitando a precipitação e a precaução, só fazendo o espírito aceitar aquilo, claro e distinto, sobre o que não pairam dúvidas."
Linux 3d
terça-feira, novembro 21, 2006
Chega de Windows, vamos ser livres, vamos propagar o código livre e ser ativisitas das boas idéias.
Enquanto o Windows a cada versão arruma novas maneiras de nos fazer gastar milhões em hardwares, cada dia mais potentese caros, distribuições do linux tentam ao contrário melhorar a interação homem máquina, com os mesmos equipamentos e custos mínimos.
Viva o Linux!
Use UBUNTU! ou qualquer outra distribuição.
Foco.
quinta-feira, novembro 09, 2006
Os 10 campeões do desperdício de tempo.
1. Mudanças de prioridades.
2. Interrupções telefônicas.
3. Falta de direção e objetivo.
4. Tentativa de fazer muita coisa.
5. Visitas inesperadas.
6. Delegação ineficiente.
7. Mesa cheia de coisas que não servem prá nada.
8. Empurroterapia com a barriga
9. Falta de coragem de dizer NÃÃÃÃÃOOOOOO!
10.Reuniões
Remodelando o velho ambiente de trabalho
quarta-feira, novembro 08, 2006
Uma recente pesquisa realizada pelo Creative Group em Maio de 2006 apontou que 93% dos executivos de marketing e vendas de médias e grandes empresas nos EUA disseram que o layout, a iluminação e a decoração do ambiente de trabalho impactam significativamente a criatividade das pessoas.
Chega de ambiente pesado! Chega de cara fechada! Chega de paredes cinzas!
Lá vão algumas idéias muito simples que se aplicadas vão estimular a criatividade da sua equipe, alavancar as vendas e a motivação da equipe.
Tá na hora de dar um banho de loja no ambiente de trabalho da sua equipe.
1. Crie zonas da criatividade para sessões de brainstorm, adicione quadros brancos para a turma rabiscar, espalhe revistas, muitas revistas sobre a sua indústria.
2. Transforme uma das paredes do seu escritório em uma parede de idéias. Estimule as pessoas a rabiscar a parede com idéias.
3. Ofereça um santuário privado onde os funcionários possam se concentrar sem o medo de ser distraídos.
4. Coloque as mesas próximas as janelas para que a turma possa ver o que acontece lá fora. (Os gerentes devem perder suas salas maravilhosas próximas as janelas). Se não houver janela o suficiente para todos, capriche na iluminação do ambiente.
5. Mude o cenário das suas reuniões. Faça reuniões de staff em lugares diferentes. Fora da sala de reunião, fora do ambiente que todo mundo conhece.
6. Coloque um banner, o maior possível, na sala de trabalho da equipe com a seguinte frase: "Quem você agradeceu hoje?"
7. Crie o "Café-da-Manhã das Sextas-Feiras", onde uma vez por semana um dos funcionários deve trazer alguns comes e bebes para toda a equipe.
8. Monte árvore de natal no Natal, agite a quadrilha nas festas juninas, faça molecagem na semana da criança, pinte as paredes de verde e amarelo durante o mês de setembro, distribua livros no mês da volta as aulas.
9. Crie uma versão maluca de um produto ou serviço que você vende.
10. Coloque um poema ou uma letra de música diferente por dia na porta de entrada da empresa.
11. Compre um quadro de aviso e preencha-o com coisas legais, eventos legais, tudo que for diferente, relevante.
12. Exponha serviços e produtos inacabados da empresa em um determinado lugar para que todos os funcionários possam opinar durante a fase de protótipo.
13. Estimule os próprios funcionários a se tornarem palestrantes dos assuntos que dominam, por exemplo, o profissional do financeiro poderia ensinar finanças; os profissionais do marketing poderiam ensinar como fazer marketing pessoal para todos os funcionários da empresa.
14. Organize jantares, as famílias estão convidadas.
15. Estimule a prática de esportes entre a equipe, organize equipes de corrida, futebol, até xadrez.
16. Desafie um outro departamento da empresa para uma disputa esportiva.
17. Crie camisetas para a sua equipe usar.
18. Crie "Equipes QUEBRA TUDO" onde profissionais de diferentes departamentos devem trabalhar juntos para atacar um determinado problema que afeta a todos.
19. Todos os meses, determine duas ou três horas para limpar sua mesa, seu computador, jogar fora tudo que você nunca vai olhar mesmo.
20. Leve a natureza para dentro do escritório! Plantas, (animais).
21. Escute música! Crie um servidor na rede da empresa onde os funcionários podem armazenar arquivos de música e compartilhar com os colegas.
22. Planeje um dia para feedback em círculo, onde individualmente cada funcionário recebe feedback de todos os outros.
23. Comemore os Aniversários, não apenas das pessoas, mas também datas importantes para a cultura da empresa, como a Primeira Nota Fiscal, o Primeiro Grande Negócio, a Primeira Vez que a empresa quebrou etc.
24. Monte a biblioteca da empresa, distribua livros, recomende livros e leituras com frequência e consistência.
25. Permita que os funcionários trabalhem remotamente de suas casas.
26. Coloque quadros e pinturas ENGRAÇADAS na sala séria de reuniões da empresa.
27. Quebre o gelo antes do início de qualquer tipo de reunião, exemplos de quebra-gelo: Qual foi o seu primeiro trabalho? Se você pudesse ir para qualquer lugar do planeta, para onde você iria? Qual foi a sua maior realização profissional? Qual foi a última coisa realmente bonita que você viu?
28. Celebre o sucesso das pessoas, reconheça os vencedores na frente de todos.
29. Quando alguém for a uma conferência fora da empresa, assegure-se que o cidadão irá compartilhar o que viu com todos os colegas.
30. Crie um sistema de Mentor, principalmente para os novos funcionários.
31. Permita que os funcionários tragam fotos da família e dos filhos. Crie um mural com as fotos da família.
32. Distribua sorvete nos dias de calor, distribua chocolate quente nos dias de frio.
33. Lidere uma reunião chamada "Questões e Oportunidades" onde a turma lista as questões prioritárias que devem ser atacadas. Defina um líder para cada questão. Conduza essas reuniões semestralmente.
34. Sorria mais!
É óbvio que Você não precisa colocar em pratica todas essas idéias, entretanto, é também óbvio que você deve colocar em prática no mínimo metade delas.
Vamos dar um banho de loja na empresa!
Fonte: bizrevolution.com.br
Acorda Ser Humano!
terça-feira, outubro 24, 2006
A entrevista que segue, publicada essa semana na revisa veja, é uma paulada realista-depressiva para todos nós. John Lovelock, cientista inglês, autor da Hipótese de Gaia aponta o fim da vida como conhecemos nas próximas décadas.
LEIA!
Mesmo com todos os fatos apontando para um fim apocalíptico, eu acredito que vamos virar esse jogo.
Veja – Quando o aquecimento global chegará a um ponto sem volta?
Lovelock – Já passamos desse ponto há muito tempo. Os efeitos visíveis da mudança climática, no entanto, só agora estão aparecendo para a maioria das pessoas. Pelas minhas estimativas, a situação se tornará insuportável antes mesmo da metade do século, lá pelo ano 2040.
Veja – O que o faz pensar que já não há mais volta?
Lovelock – Por modelos matemáticos, descobre-se que o clima está a ponto de fazer um salto abrupto para um novo estágio de aquecimento. Mudanças geológicas normalmente levam milhares de anos para acontecer. As transformações atuais estão ocorrendo em intervalos de poucos anos. É um erro acreditar que podemos evitar o fenômeno apenas reduzindo a queima de combustíveis fósseis. O maior vilão do aquecimento é o uso de uma grande porção do planeta para produzir comida. As áreas de cultivo e de criação de gado ocupam o lugar da cobertura florestal que antes tinha a tarefa de regular o clima, mantendo a Terra em uma temperatura confortável. Essa substituição serviu para alimentar o crescimento populacional. Se houvesse 1 bilhão de pessoas no mundo, e não 6 bilhões, como temos hoje, a situação seria outra. Agora não há mais volta.
Veja – Um estudo recente concluiu que a temperatura média da Terra vai aumentar 2 graus até o fim do século. O senhor concorda?
Lovelock – Os cientistas que fazem essas previsões baixas estudam a atmosfera como se ela fosse algo inerte. É um cálculo estanque, baseado na crença de que o aquecimento é diretamente proporcional à quantidade de gás carbônico jogada na atmosfera. A realidade é bem mais complexa. Todos os seres vivos do planeta reagem às mudanças que provocamos e as amplificam. Há previsões mais confiáveis de um aumento de até 6 graus até o fim do século. Essa vai ser a média global. Em algumas regiões, o aumento de temperatura será ainda maior.
Veja – O senhor vê o aquecimento global como a comprovação de que sua teoria está certa?
Lovelock – O aquecimento global pode ser analisado com base na Hipótese Gaia, e, por isso, muitos cientistas agora estão se vendo obrigados a aceitar minha teoria. Ela diz que todos os organismos, agindo em conjunto, formam um sistema ativo cujo objetivo é manter a Terra habitável. Nos oceanos, algumas algas utilizam o carbono do ar no seu crescimento e liberam outros gases que formam nuvens sobre a atmosfera. As nuvens ajudam a defletir os raios solares. Sem elas, a Terra seria um lugar muito mais quente e seco. Essas algas estão morrendo com o aumento da temperatura dos oceanos. Esse é apenas um exemplo de como a capacidade auto-reguladora do sistema Gaia está sendo rompida.
Veja – O aquecimento global vai levar a uma nova fase da seleção natural da espécie humana?
Lovelock – Sim. Pela Hipótese Gaia, qualquer organismo que afeta o ambiente de maneira negativa acabará por ser eliminado. Como o aquecimento global foi provocado pelo homem, está claro que corremos o risco de ser extintos. Até o fim do século, é provável que cerca de 80% da população humana desapareça. Os 20% restantes vão viver no Ártico e em alguns poucos oásis em outros continentes, onde as temperaturas forem mais baixas e houver um pouco de chuva. Na América Latina, por exemplo, esses refúgios vão se concentrar na Cordilheira dos Andes e em outros lugares altos. O Canadá, a Sibéria, o Japão, a Noruega e a Suécia provavelmente continuarão habitáveis. A maioria das regiões tropicais, incluindo praticamente todo o território brasileiro, será demasiadamente quente e seca para ser habitada. O mesmo ocorrerá na maior parte dos Estados Unidos, da China, da Austrália e da Europa. Não será um mundo agradável. As condições de sobrevivência no futuro serão muito difíceis. Essa é a vingança de Gaia, uma expressão que uso apenas como metáfora, não como argumento científico.
Veja – O que vai acontecer com quem permanecer nesses lugares?
Lovelock – A maioria vai morrer de fome. Não é só uma questão de aumento de temperatura. Com a mudança climática, será impossível cultivar alimentos ou criar animais de abate, porque simplesmente não haverá chuva ou água para a irrigação. O Rio Ganges, na Índia, por exemplo, está tendo seu volume reduzido e logo irá desaparecer. Quem conseguir migrar para os poucos oásis que sobrarem ou para as regiões mais frias ao norte do globo viverá em condições semelhantes às de muitos africanos hoje: haverá escassez de comida e pouca água. As guerras do futuro serão uma conseqüência do aquecimento global. Quando a China se tornar inabitável, seus moradores não vão simplesmente sentar e esperar a morte. Eles vão migrar para a Rússia. Há espaço para essas pessoas na Sibéria, mas duvido que essa migração aconteça pacificamente.
Veja – Será possível se recuperar dessa situação?
Lovelock – A Terra vai se recuperar. Há 55 milhões de anos ocorreu um evento muito parecido com o que está acontecendo agora. Naquele tempo, houve uma emissão acidental de uma quantidade de dióxido de carbono equivalente à que está sendo produzida hoje pela ação humana. A temperatura da Terra elevou-se em 8 graus nas regiões temperadas e em 5 graus nos trópicos. Os seres vivos migraram para as regiões polares e ficaram centenas de milhares de anos por lá. Quando a temperatura global voltou a cair, eles migraram de volta. O sistema Gaia, portanto, não está ameaçado, mas vai levar 200 000 anos para voltar a ser como é. Para nós, humanos, isso é muito tempo.
Veja – Muitos cientistas estão preocupados com a diminuição da biodiversidade. O senhor também está?
Lovelock – Não. A perda de biodiversidade é apenas um sintoma das mudanças climáticas. Os biólogos se preocupam com isso porque eles adoram colecionar espécies. Na verdade, os ecossistemas mais saudáveis são aqueles com pouca biodiversidade. Muito mais grave é o risco de quase extinção enfrentado pela humanidade.
Veja – Não há nada que se possa fazer?
Lovelock – A única opção é substituir as fontes de energia mais comuns por usinas nucleares, mais limpas do que hidrelétricas ou termoelétricas. O gás carbônico vai nos matar se não fizermos nada a respeito. As pessoas têm medo do lixo atômico, mas isso é um mito. A quantidade de resíduos produzida pelas usinas nucleares é irrisória e não causa grandes problemas ambientais. A energia nuclear, no entanto, não é uma solução, e sim uma medida para ganharmos tempo. A roda do aquecimento global já está em movimento, e não há como freá-la.
Veja – É mais fácil se livrar de lixo atômico do que de gás carbônico?
Lovelock – Infinitamente mais. Cem gramas de urânio equivalem a 200 toneladas de carvão, em termos de energia gerada. Com 100 gramas de urânio não se produzem mais do que 100 gramas de lixo atômico, enquanto a poluição emitida pela queima de 200 toneladas de carvão é de 600 toneladas de dióxido de carbono. Entre 100 gramas e 600 toneladas de resíduos, é óbvio que o carbono é um problema maior.
Veja – E quanto aos riscos de acidentes nucleares, como o da usina de Chernobyl, em 1986?
Lovelock – Chernobyl é uma grande mentira. A ONU enviou três equipes de cientistas a Chernobyl para ver quantas pessoas realmente morreram em conseqüência do acidente. A resposta é 56 mortos, no máximo. Foi o tipo de acidente nuclear que apenas podia acontecer naqueles velhos tempos da União Soviética, em que as usinas eram administradas de maneira irresponsável. As estatísticas das usinas nucleares ao redor do mundo são impressionantes. Elas produzem energia com uma segurança maior do que qualquer outra indústria energética. O perigo de acidentes não é nada comparado aos efeitos do aquecimento global. As pessoas estão perdendo o contato com o mundo natural e por isso há saudosismo, um desejo inconsciente de volta à natureza. A ciência e a tecnologia passaram a ser rejeitadas e classificadas como ruins para o ambiente. É o que acontece com as plantas geneticamente modificadas e com a energia atômica. Vivemos em uma sociedade hipocondríaca.
Veja – No Brasil, a maioria dos carros novos funciona com álcool combustível. O biocombustível é uma boa forma de reduzir a emissão de gases do efeito estufa?
Lovelock – Essa provavelmente é das coisas menos sábias a fazer. Para produzir a cana-de-açúcar para o biocombustível, é preciso ocupar o espaço dedicado à produção de alimentos ou derrubar florestas, que ajudam a regular o clima. Isso é contraprodutivo. É mais inteligente usar a energia nuclear para produzir hidrogênio como combustível para os carros. Alguns anos atrás, muitos cientistas achavam que o biocombustível era o caminho certo a seguir. Agora que sabemos quão sério é o problema do aquecimento global, percebemos que essa não é a melhor solução. Nós, cientistas, devemos pedir desculpas ao povo brasileiro.
Veja – Qual sua opinião sobre o conceito de desenvolvimento sustentado, pelo qual se explora o ambiente sem lhe provocar danos?
Lovelock – Acho uma idéia adorável. Se a tivéssemos aplicado 200 anos atrás, quando havia apenas 1 bilhão de pessoas no mundo, talvez não estivéssemos na situação em que estamos hoje. Agora é tarde demais. Não há mais espaço para nenhum tipo de desenvolvimento. A humanidade tem de regredir. Em algumas décadas, quem conseguir se mudar para regiões melhores, com temperaturas mais amenas, terá uma chance de sobreviver.
Veja – Qual sua opinião sobre a proposta de colocar um escudo solar em órbita, para devolver ao espaço os raios de sol?
Lovelock – Não é uma má idéia. Esse escudo ficaria entre o Sol e a Terra e poderia desviar 3% dos raios solares e, dessa forma, reduzir o calor na atmosfera. Trata-se de uma medida relativamente rápida de ser implementada e custaria menos que a Estação Espacial Internacional. O escudo solar poderia nos dar um pouco mais de tempo, mas não seria a cura para o problema do aquecimento global.
Veja – A destruição da Amazônia é a maior vilã do aquecimento global?
Lovelock – Não. O sudeste da Ásia está sofrendo uma destruição comparável à da Amazônia. A Indonésia tem provocado tanto dano às florestas quanto o Brasil. Uma medição feita no passado mostrou que as queimadas indonésias liberaram 40% de todo o gás carbônico produzido no mundo em um ano. Os brasileiros não devem se sentir os únicos culpados pelo desastre que estamos prestes a vivenciar. Temos todos uma parcela igual de culpa.
Veja – Por que a ciência levou tanto tempo para perceber a gravidade da mudança climática?
Lovelock – A comunidade científica estava muito engajada em um outro problema: a destruição da camada de ozônio. Era uma questão fácil de resolver, porque os produtos industriais que estavam provocando o buraco na camada podiam ser substituídos por outros, inofensivos. Só em 2001, em uma convenção em Amsterdã, na Holanda, os pesquisadores concordaram que o aquecimento é um fenômeno global. Naquele ano, eles finalmente aceitaram a tese de que a Terra é um sistema que se auto-regula, indiretamente concordando com a minha Hipótese Gaia.
Veja – Alguns cientistas dizem que suas opiniões são apocalípticas e por isso não podem ser levadas a sério. O que o senhor diz a eles?
Lovelock – Não há nenhum dado no meu livro diferente daqueles contidos no relatório do Painel Intergovernamental de Mudanças Climáticas, da ONU. A diferença é que eu apresentei os fatos de uma forma compreensível para os leigos. Os cientistas estudam o aquecimento global de maneira fragmentada e acabam tendo dificuldade de desenvolver uma visão geral do fenômeno.
Turbinando o FireFox
quarta-feira, outubro 18, 2006
Um pequeno tutorial para deixar o FX (abrev. do firefox) ainda mais rápido.
Você tem internet de banda larga? (adsl / Cabo)
Usa o browser FireFox?
Se respondeu sim ás duas perguntas, então pode navegar MUITO mais rápido pelas páginas da net... é só seguir as instruções:
1 - Abra uma janela do firefox e lá em cima, na barra do endereço, escreva "about:config" e prima <enter> (sem as aspas).
- Na janela vai surgir um montão de coisas, desça até encontrar as seguintes:
network.http.pipelining
network.http.proxy.pipelining
network.http.pipelining.maxrequests
2- Agora tem que alterar cada uma dessas opções, assim:
- Clique 2x em "network.http.pipelining" para alterar o valor de False para TRUE
- Clique 2x em "network.http.proxy.pipelining" para alterar o valor de False para TRUE
- Clique 2x em "network.http.pipelining.maxrequests" para alterar o valor para um número mais alto, pode colocar 30, por exemplo.
3- Finalmente clique em qualquer local com o botão direito do rato, e escolha "novo", "inteiro"; em seguida vai-lhe ser pedido um nome, coloque "nglayout.initialpaint.delay", e um valor, coloque "0".
Testem e postem o resultado..
Adeus IE foi bom enquanto durou....
MOPTOP
segunda-feira, outubro 09, 2006
O ROCK ACABOU
INTRO
B / A
B
Está tudo bem acho que sempre foi assim
A
Nada pra sentir espero outro dia vir
B
Eu quero te ligar eu quero algo pra beber
A
Algo pra encher algo que me faça acreditar
C#m F# D#m E
Sempre ausente me faz sorrir
C#m F# D#m E
Sempre distante dorme aqui
B
Enquanto você se produz
C#m
Eu vejo o que não vê
G#m
Crescer para que?
E
Ser e esquecer
B
Eu corro contra a luz
C#m
Eu fujo sem entender
G#m
Vencer para quem?
E
Ser e esquecer
B
O rock acabou melhor ligar sua TV
A
Ela nunca está ela nunca vai entender
B
Gosto da sua saia assim vem deitar perto de mim
A
Verdade eu não me importo quero um amor que não sei mais sentir
C#m F# D#m E
Sempre ausente me faz sorrir
C#m F# D#m E
Sempre distante espere por mim
B
Enquanto você se produz
C#m
Eu vejo o que não vê
G#m
Crescer para que?
E
Ser e esquecer
B
Eu corro contra a luz
C#m
Eu fujo sem entender
G#m
Vencer para quem?
E
Ser e esquecer
Letra e Música: Gabriel Marques
Será?
terça-feira, outubro 03, 2006
Caraca, em novembro a Intel mostrará o seu processador QuadCore, em janeiro a AMD também estará vendendo seus QuadCore. Essa briga irá favorecer e muitos os consumidores.
Quero mesmo é ver em 2009, já existe previsão do OctaCore, oito processadores em um mesmo encápsulamento, ai ai!
Invenção
sábado, setembro 30, 2006
"Inventing things is a two-stage process. Stage one: Everyone says it's impossible. Stage two: They say the solution was obvious all along." -- Robert Fischell, Inventor (Holder of 200 medical device patents)
Vote certo!
… O povo brasileiro não é corrupto. O povo brasileiro não é mentiroso. O povo brasileiro não é preguiçoso. O povo brasileiro não é omisso. O povo brasileiro não é enganador. O povo brasileiro não é cínico. O seu Presidente também não pode ser.
Intel - Novos processadores chegando
sexta-feira, setembro 29, 2006
SAN FRANCISCO, Estados Unidos (Reuters) - A Intel fabricará chips com quatro núcleos de processamento em novembro, informou a maior produtora mundial de microprocessadores na terça-feira. O anúncio acontece no momento em que a empresa tenta manter a liderança sobre a rival AMD .
Os chips, que serão chamados de Core 2 Quad Extreme, serão destinados a servidores de alto desempenho e a computadores usados para videogames. Versões mais baratas do produto serão lançadas no início de 2007, disse o presidente-executivo da companhia Paul Otellini, durante o Intel Developer Forum, em San Francisco.
Os chips mais poderosos da Intel atualmente têm dois núcleos, o que permite melhor performance no processamento de múltiplas tarefas ao mesmo tempo. A companhia informou que futuros chips terão eventualmente dezenas ou mesmo centenas de núcleos.
O chip de quatro núcleos para servidores começará a ser vendido em novembro, sob a marca Xeon. Uma versão com menos potência será lançada no primeiro trimestre do próximo ano, disse Otellini.
A Intel vem perdendo mercado para a AMD e espera que os novos produtos, combinados com descontos elevados em modelos mais antigos, ajudarão a reverter a situação.
Nos últimos meses, a Intel anunciou a venda de duas unidades de negócios que vinham apresentando baixo desempenho e informou que vai reduzir a força de trabalho em 10 mil empregos, ou 10 por cento, para cortar custos e se manter competitiva.
Fonte : Info
Mansagem
segunda-feira, setembro 25, 2006
"Se um dia vc tiver o azar de cair no inferno, faça amizade com o diabo, pois brigar com ele só vai fazer de sua vida um inferno, sendo amigo dele provavelmente vc poderá ate usar o seu tridente."
Windows Vista RC1 (5728) Download
sábado, setembro 23, 2006
A Microsoft aproveitou o início deste final de semana para publicar uma nova versão do RC1 (Release Candidate 1) do seu próximo sistema, o Windows Vista. Estampando a marca RC1 Build 5728, esta versão não oferece novas funcionalidades, mas melhora a reatividade, a velocidade e a estabilidade do sistema, o que já não é assim tão mal!
As versões de 32 e 64 bits, em inglês, estão disponíveis para download. O arquivo, que deve ser gravado em um DVD após o download, tem o tamanho aproximado de 2,56 GB.
• Download do Windows Vista RC1 build 5728 em inglês (32 bits)
• Download do Windows Vista RC1 build 5728 em inglês (64 bits)
ATENÇÃO: uma chave é necessária para que a instalação seja completada. As chaves distribuídas pela Microsoft para o beta 2 ainda podem ser utilizadas neste RC1 (da mesma maneira que as chaves para o RC1 build 5600). Se você não tem esta chave, é preciso seguir o procedimento abaixo:
• Clique neste link.
• Escolha a opção “Baixar o Windows Vista RC1”.
• Baixar agora “selecione o seu local”.
• Insira o nome da sua conta e senha “Passport”.
• Após ter preenchido um formulário de informações, a chave deverá aparecer.
• Um email de validação também será expedido.
Com esta versão, a Microsoft também permite uma atualização direta da versão beta 2 para o RC1: Consequentemente, agora não será mais preciso fazer uma instalação completa de todo o sistema. Além disso, é bom ficar ligado de que esta versão de avaliação do Windows Vista deixará de funcionar no dia 1 de junho de 2007.
Além disso, agora a Microsoft possibilita que o kit de DVDs do Windows Vista RC1 seja entregue na sua casa ou no seu escritório. Se você ficou interessado, visite esta página e procure o parágrafo “Solicite o kit de DVDs do Windows Vista RC1” (Este Kit é pago e o seu custo varia de país ou região de acordo com os impostos e tarifas locais).
Esta versão RC1 build 5728 deverá ser a última versão apresentada ao grande público, antes da versão final agora esperada para o próximo mês. Se tudo correr bem, o Windows Vista deverá ser comercializado no mês de novembro para as empresas e no mês de janeiro de 2007 para o grande público em geral.
SKuLL_DeviLL
Clubic.Com
Fonte: www.forumpcs.com.br
Terno para videocast
sexta-feira, setembro 22, 2006
Este é perfeito para você que odeia terno e precisa participar de videoconferências, videocasts, e outros do gênero.
Já está disponível no site Fostor gadgets
Podcasts brazoocas
quinta-feira, setembro 21, 2006
Lista
Som Tech - Engenharia de Som -
http://info.abril.com.br/podcast-somtech.xml
Pod Sem Fio - Tecnologia wireless -
http://www.odontopalm.com.br/psf/index.xml
Gui Leite Podcast - Tecnologia Apple -
http://www.guileite.com/guileite.xml
Maestro Billy ADD & AAA - Musicas -
http://www.billyumbella.com.br/billy.xml
Roda e Avisa - Comportamento -
http://feeds.feedburner.com/RodaAvisa (FANTASTICO)
ElasPod - Tecnologia / Web -
http://www.elaspod.com.br/radio.xml
BlogBits - Tecnologia -
http://blogbits.com.br/feed/atom/
Pilhas recarregáveis AA
quarta-feira, setembro 20, 2006
Muito interessantes essas pilhas AA que você pode recarregá-las facilmente as plugando na entrada USB mais próxima. São extremamente práticas, porém qual seria o custo destas belezinhas no Brasil? É esperar para conferir.
Usbcell web site
Mensagem
terça-feira, setembro 19, 2006
BOM MESMO É IR A LUTA,COM DETERMINAÇÃO, ABRAÇAR A VIDA E VIVER COM PAIXAO, PERDER COM CLASSE E VENCER COM OUSADIA, POIS O TRIUNFO PERTENCE A QUEM SE ATREVE...E A VIDA É MUITO BOA PARA SER INSIGNIFICANTE. (Charles Chaplim)
Muddy Waters
segunda-feira, setembro 18, 2006
Trilha sonora da semana Muddy Waters - "they Call me muddy waters"
Um mestre do blues. Conheça o excelente som de um blues raiz.
Mercado Livre responsável
Site é responsável pelos produtos que anuncia.
por Adriana Aguiar
A empresa MercadoLivre.Com — que mantém um site de leilões virtuais na Internet — deve devolver o dinheiro de um produto que não foi entregue pelo anunciante do site. A decisão é da 1ª Turma Recursal Cível de Vitória, Espírito Santo. O entendimento é o de que o site é responsável pelas ofertas nele anunciadas.
Para o juiz Clodoaldo de Oliveira Queiroz, o site de leilões na Internet tem obrigação de ressarcir eventuais prejuízos dos consumidores. “Se a empresa oferece o produto em seu site, promove a intermediação do negócio e ainda recebe comissão pela transação efetuada, torna-se sujeita a solidariedade passiva”.
Os advogados Renato Mota Vello, em causa própria, e Luciene Soares Cunha entraram com ação contra a empresa porque não foi entregue uma câmera digital Sony que o advogado adquiriu. Depois de vinte dias de espera, viu que o próprio site estava desqualificando a empresa da qual ele tinha comprado a câmera e resolveu entrar com ação.
Vello disse que a empresa que anunciava no site já tinha feito mais de 200 vendas, prejudicado várias pessoas e não entregou os produtos. Na ação, ele alegou solidariedade passiva do Mercado Livre: “tendo mais de um autor a ofensa, todos responderão solidariamente pela reparação dos danos previstos nas normas do consumidor”.
Ele também citou o artigo 14, do Código de Defesa do Consumidor, que determina a responsabilidade do fornecedor de serviços, independentemente de culpa, de reparar danos causados aos consumidores por defeitos na prestação dos serviços, bem como por informações insuficientes.
O Mercado Livre alegou ser apenas uma página de classificados, como de um jornal, e que não é responsável pelo conteúdo dos anúncios e da entrega. O argumento foi rejeitado.
Link para notícia na integra:
http://conjur.estadao.com.br/
Dica de livro - O Livro Vermelho de Vendas
Neste livro o autor mostra por que as vendas acontecem e oferece elementos para ajudar a fazer as vendas acontecerem para sempre. Com ele o leitor irá descobrir pequenos, importantes e vermelhos ensinamentos que fazem a diferença entre todos os vendedores do mundo. Segundo o autor a diferença entre o sucesso e mediocridade é a filosofia. Ele afirma que maioria do pessoal de vendas pensa no final do mês, quando deveriam começar a pensar no final dos tempos. Pensando no final dos tempos, cada vez que se encontrar uma situação de vendas, a venda será sempre a longo prazo, dirigida para a criação de relacionamento e orientada para referências. E não terá nada a ver com a manipulação de vendas ou outra tática gananciosa. O objetivo deste livro é apresentar uma filosofia que leva o vendedor a um propósito maior de ajudar, voltado para a criação de valor. É um livro de compreensão, de conhecimento, de sabedoria e de paixão que ajuda a vender muito e sempre.
O Livro Vermelho de Vendas:
12.5 Princípios de Excelência em Vendas
Escrito por JEFFREY GITOMER
Editora M. Books
1ª Edição
Mash-up na música
sábado, setembro 16, 2006
Essa onda de mash-up na internet invadiu até a música, vejam só o som e letras desses caras, uma mistura muito bem humorada de Beatles e Metallica, quem diria que isto seria possível.
Uma das misturas é ...And Justice For All My Loving = ...And justice for all (Metallica) + All you need is love (Beatles).
Ouça também Hey Dude, uma versão de hey jude cantada com a entonação da voz do som do Metallica.
As músicas podem ser baixadas em formato mp3 no próprio site da banda.
http://www.beatallica.com/
Muito curioso!
Anúncios Divertidos
sexta-feira, setembro 15, 2006
Quem não gosta de um bom e divertido comercial de televisão, certo? Eu abmino televisão, mas bom humor não.
Steve Jobs e Bill Gates
Olha só, enquanto os Apple lovers e os entusiastas da Microsoft brigam os dois rapazes parece que se divertem muito em uma festa.
Bom essas fotos eu vi no site Papotech , mas se alguém souber a fonte original das fotos por favor me indique para que eu possa colocar os créditos.
Box lite
Neste site é possível você upar para o servidor deles arquivos com o limite de 10 megas rapidamente. É um similar do rapidshare, megaupload, etc. Porém este site quando você faz o upload do arquivo ele gera um botão que você pode copiá-lo e colocar no seu blog, my space e outros do mesmo genêro. Muito legal.
É muito fácil fazer um upload nesse site, é preciso apenas apontar o arquivo no seu computador, colocar um endereço de e-mail e o seu nome (opcional).
Eu fiz um teste e coloquei a disposição um programa que transforma sua conta do Gmail em um hd virtual.
share your files at box.net
Ou ainda se não gostou desse botão você pode disponibilizar apenas um link para uma página onde é possível o download.
http://www.box.net/public/azm6afchgn
Pc custo x benefício
quinta-feira, setembro 14, 2006
Meus amigos sempre me perguntam sobre equipamentos e qual um bom computador no custo x benefício, então resolvi montar este. Óbvio que para cada usuário o custo x benefício se altera portanto consideremos um usuário que quer um bom computador para jogos, trabalhos e internet.
Processador AMD Athlon 64 3000 1800Mhz ou 64 3200 (Núcleo Venice) 2000Mhz - R$340,00
Placa-mãe com PCI-Express – A8N-E, ECS KN1 Extreme, Epox 9NPAJ R$380,00 ( recomendo a A8N-E)
Placa de video GeForce 7600GS - R$550,00
Fonte Seventeam 420BKV - R$ 180,00
Memória Corsair, Kingston, OCZ 2x 512Mb (DualChannel) - R$400,00
HD 80GB 8Mb Buffer SATAII - R$230,00
Obs: Os valores e preços foram cotados em sites confiáveis e em lojas no Estado de São Paulo, este valor pode variar dependendo da região onde se adquirá o equipamento.
Os idiomas mais falados no mundo
"Os 10 idiomas mais falados no mundo são: Mandarin, 1 bilhão; Inglês, 514 milhões; Hindustani, 496 milhões; Espanhol, 425 milhões; Árabe, 256 milhões; Russo, 255 milhões; Bengali, 215 milhões; Português, 194 milhões; Malay-Indonésio, 176 milhões; Francês, 129 milhões."
Fonte: The Futurist, Abril 2006.
ElasPOD"em"
terça-feira, setembro 12, 2006
Alessandra Marfisa e Mila Juns mostram a cada edição de seu podcast que lugar de mulher é também no mundo da tecnologia.
As "meninas" do elaspod vem mostrando que mulheres entendem e muito de tecnologia. Elas estão com um excelente site www.elaspod.com.br e atráves de podcasts discutem vários temas que incluem tecnologia, web design, ferramentas de trabalho, produtividade, marketing e vendas. Você ainda pode fazer parte da sua comunidade no orkut e também no frappr.
O podcast delas pode ser encontrado no site do elaspod e também diretamente no iTunes.
POP Urls
Encontrei um site que se destina a reunir todas as principais postagens dos maiores veículos de comunicação. Para aqueles que não tem muito tempo de ficar navegando atrás das informações e sobre os novos acontecimentos. Este site é 10.
Fantástico!
Pergunta sagrada
segunda-feira, setembro 11, 2006
Deus quer que você seja rico? Essa é a pergunta que está na capa da revista Time dessa semana.
De quem é o problema? Nosso.
domingo, setembro 10, 2006
71% das pessoas não confiam nos presidentes das empresas.
2 pontos percentuais é o que o PIB deixa de crescer por ano devido à corrupção.
380 bilhões de reais é quanto a corrupção custou ao país no ano passado.
21% das empresas aceitam o pagamento de subornos para conseguir favores.
25% das companhias têm despesas de até 10% de suas receitas com subornos.
50% dos empresários pesquisados já foram achacados por fiscais tributários.
70% das empresas gastam até 3% do faturamento anual com propinas.
87% relatam que a cobrança de propina ocorre com alta freqüência.
96% dizem que a corrupção é um obstáculo importante para o desenvolvimento.
Fontes: Marcos Fernandes/FGV e Transparência Brasil
Publicidade interativa na internet, o público faz o anúncio.
sexta-feira, setembro 08, 2006
O Estado de São Paulo:
Interatividade é a palavra de ordem na publicidade da internet. As agências mapeiam tendências em comunidades virtuais, como o Orkut, e criam blogs para verificar o que quer a audiência. Criam sites de produtos em que os internautas podem intervir no conteúdo. Divulgam filmes por correio eletrônico, que acabam atraindo audiência no site de vídeos YouTube. Anunciantes marcam presença no MSN Messenger, serviço de mensagens instantâneas. E não é só isso. Em breve, toda essa experiência será transposta para a TV digital, interativa, com imagem de qualidade.
Há uma revolução de comportamento em curso, em que a interatividade dá o tom. E não é só na publicidade, prevê Eduardo Fischer, presidente da Fischer América, do Grupo Total. O consumidor deixou de ser passivo e está assumindo o papel de produtor de conteúdo, sendo até mesmo convidado, através da internet, a sugerir finais para campanhas publicitárias, completa ele. Mais.
10 características de comportamento empreendedor identificadas nos empresários de sucesso.
1 - Busca de oportunidades e iniciativa
Aproveitar as oportunidades, fazer as coisas antes de forçado pelas circunstâncias e agir para expandir os negócios.
2 - Correr riscos calculados
Expor-se a situações de risco moderado, avaliar alternativas, calcular os riscos e agir para controlar resultados e reduzir riscos.
3 - Exigência de qualidade e eficiência
Fazer as coisas melhor, mais rápido e mais barato, exceder os padrões de excelência e assegurar o trabalho terminado a tempo e na qualidade combinada.
4 - Persistência
Agir diante dos obstáculos, mudar a estratégia para enfrentar desafios, assumir responsabilidade para atingir as metas.
5 - Persuasão e rede contatos
Usar estratégias para influenciar os outros, usar pessoas chaves para atingir objetivos, agir para desenvolver relações comerciais.
6 - Independência e auto confiança
Buscar autonomia, manter seu ponto de vista diante da oposição, expressar confiança na própria capacidade.
7 - Comprometimento
Fazer sacrifício pessoal para completar a tarefa, colaborar com funcionários para terminar um trabalho, manter o cliente satisfeito.
8 - Busca de informações
Dedicar-se a obter informações necessárias ao negócio, investigar como fazer o produto ou serviço, consultar especialistas.
9 - Estabelecimento de metas
Estabelecer objetivos e metas, definir objetivos e metas claras e específicas, estabelecer metas mensuráveis.
10 - Monitoramento e planejamentos sistemáticos
Planejar dividindo tarefas grandes em subtarefas, revisar seus planos frente aos resultados obtidos, usar registros financeiros para tomada de decisões.
Mensagem
"Nós não fomos colocados no mundo para passear.
Existe trabalho a ser feito.
Existem responsabilidades a serem cumpridas.
A humanidade precisa das habilidades de todos."
Livre-se dos incompetentes!
"45% dos jovens trabalhadores americanos entre 25 e 34 anos de idade acreditam que seria uma excelente idéia chutar para fora da empresa TODOS OS ANOS 10% dos funcionários debaixo prá cima que foram menos produtivos durante o ano."
BusinessWeek, 28 de Agosto de 2006.
Diga uma única razão para comprar de você?
terça-feira, setembro 05, 2006
Por que eu deveria comprar da sua empresa?
-
Você tem um bom motivo para me convencer a comprar da sua empresa?
-
O que você faz que só você faz?
-
Você consegue responder essa pergunta?
Pois é isso que os seus clientes querem ouvir. Tudo na sua empresa deveria estar voltado para atender essa necessidade.
Quando você tenta ser tudo para todos, você acaba por ser nada para ninguém.
Procure olhar criticamente para o seu marketing, para o seu discurso de vendas, para o seu produto, produção, treinamento de funcionários etc., e procure focar todos os seus esforços em encontrar esse razão.
.
A grande verdade é que nos últimos vinte anos os nossos clientes compraram. Nós não vendemos. Nós nos habituamos a sentar e esperar por eles. Nós ensinamos os nossos vendedores a reagir e dizer: “Posso te ajudar?” Nós gerenciamos transações e não seres humanos. De alguma maneira os clientes vinham até nós. O mercado era comprador.
Esse ciclo acabou!: - AGORA é a hora de ser PRÓ-ATIVO e defender a CAUSA dos seus clientes. AGORA é a hora de se IMPORTAR com as pessoas que trabalham para você, liderá-las para abraçar clientes, customizar relacionamentos e ajudá-las a crescer e prosperar.
.
AGORA é hora de dizer para si mesmo: O mercado não está em crise. A força de vendas é que precisa se reinventar, a começar por mim mesmo: o Gerente de Vendas.
Arnaldo Jabor na Veja
Arnaldo Jabor se transformou em um sucesso de público, tem gente que ama tem gente que odeia. O último livro, Amor É Prosa, Sexo É Poesia, vendeu 260 000 exemplares. O diretor de sucessos como Toda Nudez Será Castigada e Eu Te Amo – que desistiu da idéia de fazer filmes no Brasil por "falta de pendor para o masoquismo". Em seu apartamento, em São Paulo, Jabor recebeu VEJA para a entrevista que segue.
Veja – O senhor já disse que a eleição de Lula foi resultado da ignorância do eleitorado e da utopia dos intelectuais. A cada vez mais provável reeleição do presidente seria fruto de quê?
Jabor – Das mesmas coisas. Acho que a grande massa da população não consegue entender as filigranas do que considero que deva ser a mudança política e administrativa do país e também não conseguiu compreender em detalhes o escândalo que ocorreu. A população não sabe o que é sigilo bancário, fundo de pensão, emenda ao Orçamento – acha que o Lula foi injustiçado, que é uma vítima da pancada das elites. Já os intelectuais, grande parte deles não consegue entender o país e continua tendo uma visão utópica do Brasil.
Veja – Em que consiste essa utopia?
Jabor – É uma visão antiga do que seria "progressismo". Quando o Roberto Jefferson abriu a porta do bordel do Ali Babá e mostrou os 40 ladrões, nós tivemos uma visão de como o atraso, o clientelismo e a corrupção funcionam no Brasil. Também vimos como é utópica, frágil e louca, na minha opinião, essa idéia do que seria "progressista". É um ensopadinho feito de leninismo, de getulismo, de desenvolvimentismo, estatismo e sindicalismo. Esse ensopadinho nos joga de volta a um tempo de utopias irrealizáveis e impede uma agenda modernizadora, que é feita de mudanças óbvias. Óbvias, mas áridas para o gosto da velha esquerda: reforma tributária, reforma da Previdência, enxugamento do Estado. O que me dói no Brasil não é que seja difícil mudá-lo: é que me parece que seria fácil. VEJA, outro dia, deu uma matéria com sete prêmios Nobel. Todos, praticamente, receitavam a mesma coisa. As mudanças que têm de ser feitas no Brasil estão catalogadas cientificamente. Só que não têm a grandeza épica com que tantos intelectuais sonham. São um pouco mais sem graça. Com a diferença de que funcionam.
Veja – O senhor acha que Geraldo Alckmin, em quem o senhor já disse que votará, seria capaz de executar essa agenda modernizadora?
Jabor – Eu não sei em quem vou votar ainda. Gostaria de votar em um terceiro candidato que não existe. Porque é difícil: como é que você vai mobilizar partidos, opinião pública, pessoas em função de coisas não muito atraentes? Coisas que não têm a clareza de um belo slogan: "Proletários, uni-vos" ou "O imperialismo americano nos destruiu"? Esses slogans são muito mais legíveis do que "reforma disso, reforma daquilo". É muito fácil dizer, por exemplo: "Vou distribuir dinheiro no Bolsa Família, sim, qual é o problema?". Eu não tenho nada contra dar comida às pessoas, mas é que isso é fácil. Difícil é lidar com a complexidade, com aquilo que não atrai, que é difuso, que não é tão legível. Eu tenho medo do simplismo. Acho que a solução está no complexo. Eu votaria em um candidato que tivesse condições de lidar com essa complexidade. Votaria no Serra se ele tivesse sido candidato.
Veja – Se o Serra tivesse sido candidato, o senhor acha que a situação eleitoral seria diferente hoje?
Jabor – Acho que o Serra perderia também. Ninguém ganha do Lula. Ele continua sendo o Messias. Para o povo e para os intelectuais. Eu não tenho problema com o Lula. Se ele fizer um governo pragmático, de reformas institucionais, se fizer o óbvio que precisa ser feito, eu vou achar ótimo. O problema é que as pessoas que estão no governo detestam a administração porque ela é antiutópica. Quando o Brizola era governador, no Rio, tinha um secretário que dizia assim: "Eu não consigo me reunir com ele, ele só quer conversar sobre política". Brizola odiava ter de administrar o estado. O ideólogo odeia o concreto. O ideologismo me dá medo porque prescinde do estudo, da técnica, da análise. O sujeito nomeia o presidente do Instituto Nacional de Câncer só porque ele é de esquerda – e não existe câncer de direita, câncer de esquerda. Eu tenho medo dessa falta de objetividade que o ideologismo estimula. O agronegócio é um bom exemplo. O agronegócio foi o que sustentou o Brasil nos últimos três anos, mas, como é capitalista, pensam os comunas, então a gente tem de ser contra. Os ministros entram e começam a dar força ao MST. O governo dá dinheiro para aquele maluco milionário, o Bruno Maranhão, invadir o Congresso. Aquilo, aliás, foi um indício muito precioso do que está por trás desse pensamento da esquerda: "Vamos parar com essa farsa de democracia burguesa e vamos botar pra quebrar".
Veja – Mais ou menos o que alguns artistas disseram em reunião com Lula há duas semanas...
Jabor – É, eles disseram a mesma coisa: "Esse negócio de ética é besteira e tem de botar pra quebrar, porque o jogo político é assim mesmo". Quando esse cara diz isso, ele está denunciando o pensamento secreto dos velhos comunas. Porque, na realidade, esse papo de democracia, para a maioria dos petistas, é um papo que eles consideram burguês. Quando dizem que a ética não importa, que o que importa é o resultado, que em política tem de jogar sujo mesmo, na realidade eles estão dizendo que os fins justificam os meios, sim. Eles têm uma visão "revolucionária" da vida brasileira, quando é impossível fazer a revolução clássica num país como o Brasil.
Veja – O senhor é um admirador de Freud. Do ponto de vista da psicanálise, como descreveria Lula?
Jabor – O Lula é muito mais deslumbrado com o poder do que eu imaginava. É uma pessoa que, de certa forma, queria subir na vida e conseguiu, e está um pouco deslumbrado com isso. Ele tem um complexo de inferioridade em relação à cultura, à inteligência. Está sempre falando do Fernando Henrique de uma forma crítica, mas você vê que ele é fascinado pelo Fernando Henrique. O Lula estabelece sua diferença para com o Fernando Henrique inclusive quando exercita uma certa grossura proposital. E agora, mais sozinho como ele está, o perigo é que fique mais truculento, mais autoritário. Ele está encantado com a própria solidão. Acha que, sozinho, pode, enfim, fazer as coisas. A soma de solidão com falta de solidez ideológica é preocupante. Uma vez que desapareceu o programa imaginário dos que o cercavam, ficou um homem sozinho com uma tentação populista e personalista.
Veja – Um segundo mandato não pode arrefecer isso?
Jabor – Eu acho que pode é reforçar. O Lula vai ficar num delírio de grandeza extraordinário, ainda mais se eleito no primeiro turno. Eu tenho medo do voluntarismo, do machismo, do populismo, de um certo chavismo cordial. Você pega um cara como o Carlos Lessa (ex-presidente do BNDES) falando que tem de revitalizar o getulismo. Um neogetulismo hoje seria catastrófico no Brasil. Catástrofes acontecem. Ainda mais em um país onde a Previdência tem um déficit de 50 bilhões de reais, onde os tributos estão na faixa de 37%, onde 40.000 cargos foram ocupados e aparelhados. É muito fácil arrebentar o país. Qualquer imprudência voluntarista pode nos jogar em uma rota bolivariana, em uma rota que não nos serve, porque é estreita e nós somos um país muito mais complexo.
Veja – O cenário atual da América Latina contribui para aumentar esse risco?
Jabor – Por um lado, sim. Eu acho que o simplismo hispânico do chavismo e do bolivarianismo – que tem origem no Bolívar mesmo, que era um Napoleão ridículo da América Latina, um sub-Napoleão – está presente e é uma ameaça. Mas, por outro lado, isso pode ser até bom. Acho até bom que o Hugo Chávez e o Evo Morales nos provoquem para que se estabeleçam diferenças. Quando se tem uma tribo de índios pedindo 9 milhões de dólares de pagamento para não destruir o gasoduto, isso é de um ridículo tal que nos obriga a estabelecer uma diferença. O Brasil é um país muito mais desenvolvido do que essa coisa hispânica, atrasada, a nosso redor.
Veja – O senhor apoiou Lula no primeiro ano de governo e chegou até a defender o ex-ministro José Dirceu no caso Waldomiro...
Jabor – Eu defendi o Zé Dirceu um pouco no início. Eu entendia que ele pensava: "Esse cara aí, esse Waldomiro, é meio ladrão, mas tudo bem, ele é útil". Só que o projeto era muito mais sinistro – era um projeto que vinha sendo planejado havia 25 anos: entrar no governo para, por dentro, reformar o Estado e ficar vinte anos no poder. No caso do apoio ao Lula, não acho que foi um erro de análise, porque acredito que esperança é fundamental. O Lula é uma pessoa muito interessante. Ele foi a grande novidade da esquerda brasileira nos últimos trinta anos. A esquerda vivia de ideologias. O Lula, quando surgiu, trazia a novidade de um "pragmatismo operário". O "novo" era justamente a ausência de ideologias. Depois, ele foi cooptado pelos "dirceuzistas-genoínicos-gushikênicos", não sei o nome que se pode dar a isso. O Lula foi cooptado por um ideologismo que ele já tinha transposto.
Veja – O senhor acha que o presidente sabia de tudo?
Jabor – Sabia, claro.
Veja – Qual foi seu maior equívoco de análise?
Jabor – Acho que o maior erro da minha geração foi achar que resolveria os problemas do país de forma unilateral e voluntarista. A idéia de que somos sujeitos da história e vamos resolver o país não é democrática.
Veja – O senhor está se referindo a sua experiência no Partido Comunista?
Jabor – É, a gente achava que era tudo fácil, a gente achava que o mundo mudaria apenas pela nossa vontade. Hoje eu tenho horror da visão quixotesca, da visão idílica e utópica. A coisa é muito mais intrincada. A contemplação dessa dificuldade é essencial. O que vai surgir daí eu não sei. Mas o que não dá mais pé é se contentar com um sonho.
Coexistência em São Paulo
segunda-feira, setembro 04, 2006
A exposição israelense que fala sobre a coexistência entre as diferenças está em São Paulo, mais exatamente na Praça da Paz no Parque do Ibirapuera. A exposição já rodou o mundo e fica na cidade até as próximas semanas. Eu estive por lá hoje de tarde, confira as fotos que eu tirei da exposição.
Falar de Coexistência nos dias de hoje parece disputa de hippie alternativo. Nós aprendemos que a vida é sobre crescer, evoluir, vencer, conquistar, bater a concorrência etc. Se ficar parado o bicho pega, morde e mata.
Esse é exatamente o dilema que vivemos. Evoluir como indivíduos enquanto ajudamos a sociedade a evoluir também. Sem deixar ninguém para trás. Não dá para frear as vendas de carros, computadores e seguros de vida. Não dá para tolerar a miséria e o descaso. Encontrar a fórmula "mágica" é o grande desafio da nossa geração.
Viva a Coexistência!
Entre o chefe e o funcionário,
Entre o funcionário e o colega,
Entre o colega e o fornecedor,
Entre o fornecedor e o concorrrente,
Entre o concorrente e o fornecedor,
Entre o fornecedor e o cliente,
Entre o cliente e o fornecedor,
Entre o fornecedor e o governo,
Entre o governo e o presidente,
Entre o presidente e a diretoria,
Entre a diretoria e o operário,
Entre o operário e a máquina,
Entre o produto e o serviço,
Entre o lucro e a sociedade,
Entre a solução e o resultado.
Entre o ócio e a velocidade.
VIVA A COEXISTÊNCIA!
Por Ricardo J. Magalhães - www.bizrevolution.com.br
Não deu certo?
quarta-feira, agosto 30, 2006
A mega-super-blaster boutique DASLU para o público AAAA em São Paulo parece que não deu certo. A Daslu vai fechar. Ou melhor, a Daslu vai abandonar o super-mega-castelo construido meses atrás ao lado da Marginal Pinheiros por motivos de força maior... A C&A entre outras grandes já estiveram sondando o espaço mas nada está fechado. A DASLU ainda não tem data para sair, mas, a coisa é certa.
O motivo?
Os Clientes AAAA não querem ser vistos por lá desde que a Polícia Federal se apossou do banco de dados de clientes AAAA da DASLU. O banco de dados daria pistas claras sobre a turma que gasta 10 mil reais em uma bolsa e paga 100 reais de imposto de renda.
Por Ricardo J. magalhães - www.bizrevolution.com.br
Leituras que valem a pena
Must Read Business Books | Nettie Hartsock
A jornalista Nettie escreve um blog que fornece resenhas de livros de negócios badalados lá fora.
Eight Tips for Better Brainstorming | BusinessWeek
Oito dicas para obter um melhor brainstorm de idéias.
Doing Business 2006 | World Bank & International Finance Corporation
Um relatório anual e completo (em PDF) que investiga mudanças nas regulações do governo e economia que ajudam ou bloqueiam os negócios, e faz uma comparação compreensiva entre 155 países do mundo. Em uma das tabelas é mostrado que o Brasil está em 119o. lugar na lista dos países onde é mais fácil desenvolver o seu empreendimento.
Liderança - Citações
“A função da liderança é produzir mais líderes, não mais seguidores.” (Ralph Nader)
'Grandes mentes têm propósitos; outras têm desejos. Mentes pequenas são dominadas pelos infortúnios, mas grandes mentes ressurgem a partir deles.' (Washington Irving)
'Quando você ouve, então se torna influenciável. E ser influenciável é a chave para influenciar outras pessoas.' (Stephen R. Covey)
'Os lideres precisam pedir a Deus que lhes dê o ouvido de Samuel.' (Bill Hybels)
'Não estamos aqui para competir uns com os outros, mas para completarmos uns aos outros.' (Bill McCartney)
'O líder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros a encontrá-la em si mesmos.' (Warren Bennis)
'O melhor executivo é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se intrometer no trabalho deles.' (Theodore Roosevelt)
'Você não pode acender o fogo no coração de qualquer pessoa até que o fogo esteja queimando em seu próprio coração.' (Eleanor Doon)
'O líder é aquele que sobe na árvore mais alta, investiga lá de cima a situação e grita - 'Floresta errada!'' (Stephen R. Covey)
'De todas as palavras amargas da língua ou da pena, as mais tristes são:'Poderia ter sido diferente!'' (John Greenleaf Whittier)
'Enquanto uma pessoa hesita por sentir-se inferior, outra está ocupada cometendo erros e sendo superior.' (Harry C. Link)
O cego e o publicitário
Havia um cego sentado numa calçada em Paris, com um boné a seus pés e um pedaço de madeira escrito com giz branco:
"Por favor, ajude-me, sou cego"
Um publicitário, da área de criação; que passava em frente a ele, viu umas poucas moedas no boné, sem pedir licença, pegou o cartaz, virou-o, pegou um pedaço de giz e escreveu outro anúncio e voltou a colocar o pedaço de madeira aos pés do cego e foi embora.
Ao cair da tarde, o publicitário voltou a passar em frente ao cego que pedia esmola e notou que seu boné, agora, estava cheio de notas e moedas.
O cego reconheceu as pisadas do publicitário e lhe perguntou se havia sido ele quem reescrevera o cartaz, sobretudo querendo saber o que ele havia escrito.
O publicitário respondeu:
- "Nada que não esteja de acordo com seu anúncio, mas com outras palavras".
E sorrindo, continuou o seu caminho.
O cego numca soube o que estava escrito, mas seu novo cartaz dizia:
"HOJE É PRIMAVERA EM PARIS, E EU... NÃO POSSO VÊ-LA"
Moral da história: Sempre é bom mudarmos de estratégia quando nada nos acontece
Administrador
JURAMENTO
"Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do homem e da pátria".
DIA DO ADMINISTRADOR
Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser adata de assinatura da Lei nº 4769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.
PATRONO
Belmiro Siqueira, Administrador e Professor - que dá nome ao concurso nacional que anualmente é promovido pelo Sistema CFA/CRAs, o Prêmio "Belmiro Siqueira" de Administração - é o Patrono dos Administradores, título que lhe foi outorgado "post-mortem".
ORAÇÃDO DO ADMINISTRADOR
"Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheço minhas limitações, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas."
Adm. Rui Ribeiro de Araújo CRA/DF nº 2285
Na base da conversa
terça-feira, agosto 29, 2006
"A humanidade está caminhando para uma era em que os conflitos serão resolvidos na base da conversa". A revista Veja publicou essa semana uma entrevista bem bacana com o antropólogo americano William Ury. Confira alguns trechos da entrevista...
"O inferno somos nós mesmos. Eu diria que o outro somos nós. Quando dizemos que o inferno são os outros, na verdade estamos olhando para o nosso próprio inferno interior. A humanidade é uma só. Somos todos quase idênticos geneticamente. A dificuldade em lidar com os outros existe apenas porque não somos bem resolvidos com nós mesmos. Essa luta interna reflete-se tanto na vida particular quanto em um conflito entre povos, como o do Oriente Médio. Em trinta anos trabalhando com negociação, percebi que devemos desenvolver a habilidade de nos colocar no lugar do outro e entender sua visão do mundo. Para isso, é preciso saber ouvir. Há quem pense que negociação é falar. Na verdade, os melhores negociadores, seja no mundo corporativo, seja na diplomacia, são aqueles que sabem escutar. O maior obstáculo para isso é o fato de estarmos sempre tão focados em nós mesmos."
"Será que faz parte da natureza do ser humano matar uns aos outros para resolver as disputas? Eu dediquei muitos anos buscando a resposta para essa questão. Para isso, passei um tempo com os bosquímanos, povo do sul da África que vive da mesma maneira que nossos ancestrais viveram em 99% da existência humana. Depois, participei da mediação de conflitos na Chechênia, na Iugoslávia e na África do Sul. A minha conclusão é que a guerra faz parte da natureza humana, da mesma maneira que a paz. A idéia, no entanto, de que os confrontos violentos entre grupos humanos acontecem desde sempre é falsa. A verdade antropológica é que as guerras têm suas raízes nos primórdios da civilização, quando os seres humanos estavam deixando de ser nômades e começaram a cultivar e a criar animais. Isso levou à concentração de população e à competição por terra e por comida. Em seguida, vieram as tensões populacionais e as guerras. De lá para cá, passaram-se 10.000 anos, o equivalente a apenas 1% de nossa existência. A guerra como um fenômeno social organizado, portanto, é muito recente."
"Estamos vivendo tempos muito turbulentos, de transição. É um período marcado por uma transformação na estrutura da sociedade. Antes, prevaleciam as sociedades verticais, em forma de pirâmide. Assim eram as monarquias, o feudalismo e as ditaduras. Agora, a democracia está se espalhando ao redor do mundo. Essa democratização acontece no trabalho, na estrutura familiar e na política. A pirâmide está sendo achatada, o que significa que todos querem participar das decisões que os afetam. No curto prazo, isso gera mais conflitos."
"Estamos vivendo uma "revolução da negociação". Conforme o poder de decisão é transferido do topo para a base da sociedade, a capacidade de negociação se torna mais necessária. Essa é a primeira vez na evolução humana em que todas as tribos e os mais de 6 000 grupos lingüísticos do planeta estão em contato intenso uns com os outros. Essa é nossa primeira grande reunião de família. Como em qualquer encontro familiar, tudo começa com picuinhas, disputas e situações de incompatibilidade. Leva um tempo para as coisas se ajustarem. Esse é o desafio da nossa geração."
"Em um conflito como o que envolve israelenses e palestinos, por exemplo, a terceira parte pode ser tanto a comunidade internacional como grupos poderosos que integram esses povos. O conceito da terceira parte é a mais antiga das heranças humanas em resolução de conflitos. Consiste basicamente em reunir toda a tribo e fazer com que as pessoas se ouçam e se entendam. Essa é uma das funções da ONU. Há quem diga que o conflito no Oriente Médio não tem solução. Na verdade, não há paz no Oriente Médio porque ninguém tentou para valer. A terceira parte que poderia mediar o conflito – no caso, os Estados Unidos – deixou de prestar atenção ao problema nos últimos seis anos."
"A terceira parte desempenha muitos papéis. O ambiente familiar é um bom exemplo de como isso funciona. Pais com filhos briguentos desempenham a função do provedor, dando atenção e amor às crianças, e do mediador, estimulando o diálogo. Agem como terapeutas, tentando conseguir que as pessoas na família se perdoem e haja reconciliação. Assumem o papel do pacificador, separando as brigas, e o do árbitro, apontando a solução correta. Os pais também interpretam, por vezes, o papel do professor, ensinando às crianças a melhor maneira de resolver suas disputas. No Oriente Médio, a comunidade internacional está falhando porque não há ninguém desempenhando todas essas funções de maneira apropriada."
"Quais principais básicos podem nortear uma negociação? O primeiro é colocar-se no lugar do outro, procurando entender suas reivindicações. O segundo princípio é o de tentar enxergar quais são os interesses não declarados do outro. Um exemplo da diplomacia: a primeira conferência de paz de Camp David, em 1978, cujos bastidores eu acompanhei. Na negociação, o Egito dizia querer de volta toda a Península do Sinai, que fora ocupada por Israel. Israel disse que queria um terço do Sinai. Era impossível atender às reivindicações nesses termos. A questão era saber as razões de cada lado. Para os egípcios, era uma questão de soberania. A terra estava lá desde os tempos dos faraós e eles a queriam de volta. Para os israelenses, a questão era de segurança. Se os egípcios colocassem os tanques no território, poderiam atacar Israel facilmente. A partir desse momento, foi possível satisfazer tanto egípcios quanto israelenses: decidiu-se por uma Península do Sinai egípcia, mas desmilitarizada."
"Imagine os membros de uma família em dúvida sobre o que fazer durante uma tarde de domingo. Metade da família quer ir ao cinema, a outra metade quer só ficar em casa e relaxar. É preciso discutir quais são os interesses por trás dessas vontades: um quer ir ao cinema porque é divertido enquanto os outros querem apenas o conforto de ficar em casa. A solução pode ser simplesmente alugar um filme e vê-lo em casa."
"Como garantir a coexistência com um chefe difícil? Uma boa opção é chamar o chefe para uma conversa fora do escritório ou para tomar um café. O empregado deve conduzir a conversa de maneira a evitar falar das atitudes do chefe, para não colocá-lo na defensiva. O ideal é concentrar o assunto no desempenho do subordinado, ou seja, de quem está querendo resolver o conflito. Dessa forma, o chefe tem a chance de falar sem parecer que está sendo acusado de algo."
"Há trinta anos, as empresas costumavam ser instituições muito verticais. Hoje, a hierarquia rígida está dando lugar a organizações mais horizontais. Por isso todos os executivos e funcionários querem aprender a negociar. Antes eles não precisavam disso, bastava dar ou seguir as ordens. Um executivo passa metade do seu tempo negociando. Ele negocia com clientes, com fornecedores, com seus funcionários, com o conselho da empresa e com os colegas. Negociação é uma forma democrática de tomada de decisão. Se uma informação tem de percorrer todo o caminho até o topo da hierarquia de uma empresa para, só depois, voltar em forma de ordem até a base, o resultado será um processo de decisão lento e inflexível. Só com uma hierarquia plana é possível trocar informações rapidamente."
"O ser humano tem tendência a reagir com fúria, o que costuma despertar muitos arrependimentos no futuro. A solução para isso é o que eu chamo, metaforicamente, de "sair para a sacada". Significa sair por um segundo da situação e tentar lembrar o que, de fato, é relevante naquele momento. Um colega me contou certa vez que alguém o insultou no trânsito. Ele ficou furioso, alcançou o outro carro e abriu a janela para xingar de volta. Mas só o que conseguiu fazer foi pedir desculpa. O outro motorista ficou tão surpreso que acabou pedindo desculpa também. O que mudou o comportamento do meu amigo? Simplesmente, por um instante ele se viu fora da situação e percebeu quanto ela era ridícula. O conflito no Oriente Médio não existiria se as partes envolvidas se concentrassem no que realmente lhes interessa. Os dois lados costumam justificar suas ações dizendo que estão reagindo a uma agressão do outro. Por isso o cessar-fogo é um mecanismo tão vital – ele tem o efeito positivo de esfriar as emoções e fazer com que as pessoas tomem decisões mais sábias."
"Qual a melhor estratégia para negociar com alguém muito mais poderoso? Primeiro, é preciso definir exatamente o que você quer. Segundo, é fundamental saber quais são suas alternativas caso a negociação não dê em nada. Se a negociação for com o chefe, por exemplo, é preciso ter opções como conseguir uma transferência para outro departamento ou ter outra possibilidade de emprego. Mahatma Gandhi e Martin Luther King achavam que não era suficiente negociar, era preciso também ter uma alternativa viável de ação – manifestações pacíficas, por exemplo. Dessa forma, ganha-se mais poder na mesa de negociação."
"Sociedades democráticas costumam ter uma tradição maior de negociação. Conforme os países fazem a transição da autocracia para a democracia, a primeira coisa que precisam aprender é como negociar. Certas culturas, como as do mundo muçulmano, têm o hábito arraigado de negociar no cotidiano, mas têm dificuldade em discutir princípios que mexem com sua identidade, como a religião."
"Como estudioso da área, posso dizer que esse realmente não é o forte dessa administração. Quando Bush assumiu o poder, parou de dar atenção à solução do conflito Israel-Palestina, em um momento em que os dois lados do conflito estavam muito propensos a chegar a um acordo. Os Estados Unidos perderam uma grande oportunidade de avançar nas negociações como mediadores."
"Ninguém imaginaria, na Europa de 1940, que em sessenta anos teríamos a União Européia, pacífica e próspera, após 1 000 anos de conflitos armados. Para mim, essa é uma grande lição de coexistência. Primeiro, é preciso se convencer de que não é possível vencer. Segundo, deve-se inventar uma fórmula de convivência em que todas as partes possam se beneficiar. Foi o que os europeus fizeram. O mundo todo tende a seguir esse caminho, que eu chamo de pós-nacionalismo. O Oriente Médio está um pouco atrasado nesse processo. Estou trabalhando em um projeto na região que consiste em criar uma trilha que refaz o percurso de Abraão. A idéia é fazer algo como o Caminho de Santiago de Compostela, na Espanha. Abraão é o pai espiritual de judeus, cristãos e muçulmanos. A idéia é usar sua figura para integrar os povos da região. Talvez, no futuro, seja criada até uma comunidade de Abraão, em que, como na União Européia, as fronteiras não interessem tanto e o foco esteja na interação econômica."
Você compra preço?
Por incrível que pareça nas pesquisas de opinião sobre escolhas de produtos, a variável preço sempre entra como um forte apelo. Todas as pessoas entrevistadas, quer vendedores ou compradores, vão sempre citar esta razão para a não compra.
Então vamos analisar algumas compras efetuadas:
a) uma tv 29" de uma mesma marca em duas lojas de varejo;
a. uma das lojas tem o menor preço, porém a compra tem que ser feita em até três vezes - estão vendendo juros;
b. outra loja tem preço maior, porém facilita o pagamento em até 18 vezes - estão vendendo o prazo;
b) uma lata de coca-cola;
a. Em uma promoção de um super a R$ 0,75: estão fazendo você entrar no super para levar pelo menos mais 12 produtos - estão vendendo mix;
b. Em uma dancederia a R$ 4,50 - estão vendendo o lugar (você costuma pagar 6 x mais por um produto?);
c) Uma peça de carro;
a. Em uma emergência às três da manhã em uma estrada erma, vão cobrar o quanto quiserem - estão vendendo atendimento;
b. Em uma concessionária, vão cobrar mão-de-obra e a peça cerca de 30% mais caro que no chamado aftermarket (lojas de peças e serviços independentes) - estão vendendo conhecimento e segurança;
c. Em uma loja de autopeças, vão cobrar 30% mais barato do que na concessionária (peças e serviços). Agora, você entra em uma concessionária depois do término da garantia do seu carro? Ou você entra em qualquer oficina? Pois é - nestas lojas também estão vendendo confiança a segurança.
Então é isto, pense exatamente no nicho que vais querer atingir, a questão de quanto vão pagar pelo seu produto ou serviço é só uma questão da avaliação de todas as outras variáveis envolvidas no processo.
De ré na contramão, para ter um produto com preço justo.
"Roberto Justus, você está demitido da minha vida".
Assista a demissão do Justus no YouTube
Não tem como resgatar este momento tão memoravél do programinha O APRENDIZ, que esta se transformando em mais um show patético da TV brasileira. Roberto Jusuts pode até ter achado graça diante das câmeras, mas ver um "subalterno" disposto a trocar de papel com ele em pleno show de TV não é gesto dos mais aprazíveis para ego de publicitário.
Peter Collins demite Roberto Justus. Justus foi "demitido" pela primeira vez em sua vida terça-feira (22). Mas não pela Record, e sim por um participante da terceira edição do reality show O Aprendiz. Prevendo ser demitido, Peter Collins preferiu deixar o programa antes de ouvir a fatídica frase "você está demitido", dita por Justus aos eliminados. Na sala de reunião, Peter explicou que só trabalhou em uma empresa até hoje: a sua própria vida. "E como CEO (presidente) da minha vida, Roberto, você está demitido". Irritado com a audácia do candidato, Roberto Justus fez um discurso em que desqualificou a capacidade de trabalho de Peter. Resultado: o bate-boca rendeu ao programa, pela primeira vez nesta edição, a vice-liderança no horário. A atração teve média de 12 pontos e picos de 14 na Grande São Paulo.
Perfil de Peter Collins no Orkut
Apenas para refletir
Se você tivesse um capital para abrir uma empresa, você já estabeleceria um prazo para fecha-la? Pense da mesma forma em qualquer investimento que desejar fazer.
Sites e financeiras se unindo para disponibilizar crédito e alavancar Comércio Eletrônico
quinta-feira, agosto 17, 2006
Estadão:
A forma de pagamento é a chave para a expansão das compras pela internet. Para a maioria, o cartão de crédito é a grande moeda da web, mas visando facilitar a vida dos ’sem-cartão’, as lojas estão se associando a financeiras para vender produtos a prazo sem usar o dinheiro de plástico.
O Submarino foi um dos pioneiros. Desde 2002, oferece financiamento em 24 vezes, com a Finasa. ‘O produto requer cuidados. O agente tem de ir na casa do cliente para liberar o crédito’, diz André Shinohara, diretor comercial do Submarino.
Segundo Shinohara, essa burocracia deve durar pouco. Desde que se associou ao grupo financeiro Cetelem, em março deste ano, o Submarino passou a pensar em formas de deixar as compras mais acessíveis.
Neste trimestre, o site prevê lançar um cartão próprio, com crédito direto ao consumidor incluído. ‘Com isso, o site tende a captar clientes da classe C’, diz ele. ‘Você atende esse público à medida que amplia a forma de pagamento e o portfólio de produtos.’ No começo, o Submarino só vendia produtos considerados premium. Hoje vende 700 mil itens diferentes.
Na operadora de turismo CVC, essa tem sido uma questão crucial. De acordo com o diretor de tecnologia da informação, Paulo Palaia, muitos consumidores não terminam a compra de pacote turístico no site por falta de limite no cartão.
Para resolver esse problema, a operadora pretende estender para a internet uma parceria com a Fininvest, de financiamento de compras em 36 vezes. ‘O teste começou nas lojas há 1 mês. Se der certo, vamos levar para a internet’.
Flock - o Browser do futuro
terça-feira, agosto 15, 2006
Criado a partir do Firefox, o Flock é amplamente baseado em blogs, RSS, tags e bookmarks sociais. Ele é totalmente gratuito, mas por estar em versão beta e em inglês, é recomendando para usuários mais avançados. Está disponível para Windows, Macintosh e Linux.
O Flock oferece integração, por exemplo, com o Del.icio.us, um serviço de compartilhamento de favoritos que está fazendo bastante sucesso na Internet. Também traz ferramentas embutidas para a publicação de \"posts\" em ferramentas de blogs, compatíveis, por enquanto, com WordPress, TypePad e Blogger - além do serviço de fotos Flickr.
Durante o seu desenvolvimento, o Flock deve ganhar integração com outros serviços de bookmarks sociais e blogs, inclusive do Brasil. Ele ainda permite adicionar uma série de extensões, tal como o Firefox.